A Next Level CLARITY egyéni coaching olyan közép- és felsővezetőknek szól, akik egy konkrét megoldandó vezetői helyzetben szeretnének tisztán látni, irányt kijelölni és továbblépni.
Ez a szolgáltatás akkor lehet fontos, amikor van egy aktuális dilemma, elakadás vagy döntési helyzet, amelynek megoldása fontos a vezetőnek és rövid időn belül szeretne előrelépést elérni.
A Next Level vezetői és executive coaching egy strukturált, fókuszált gondolkodási együttműködés. Ennek során nem kész válaszokat vagy technikákat adok, hanem abban támogatom a vezetőt, hogy megtalálja a saját, működő megoldásait.
A folyamat elején tisztázzuk, milyen vezetői helyzetben van, és mi az az állapot vagy cél, ahová el szeretne jutni. Ezután közösen feltérképezzük az odavezető utat: az erőforrásokat, a belső és külső akadályokat, valamint azokat a pontokat, ahol valódi változásra van szükség. Ehhez különböző coaching eszközöket használok, mindig az adott vezetőhöz és helyzethez igazítva.
A közös munka empatikus, ugyanakkor határozottan eredményorientált. A cél az, hogy minden alkalom végére világos, kézzelfogható lépéseket határozzunk meg, amelyek a gyakorlatban is változást hoznak.
A coaching folyamatát szigorú etikai és titoktartási keretek között végzem, biztonságos, támogató térben.
Ez nem tanácsadás, hanem egy strukturált, vezetett és jól fókuszált beszélgetési folyamat, ahol gondolkodási partnerként vagyok jelen a vezető mellett.
A coaching során abban segítek, hogy a vezető:
A vezetői coaching során mindig az adott helyzethez és vezetőhöz igazítom az eszközöket, hogy minden találkozást valódi előrelépés kövessen.
Gyakran dolgozom például nézőpontváltással, a bevált működési modellek közös átgondolásával, kérdőívekkel és visszajelző eszközökkel (pl. ProfileXT®).
Amikor egy összetett helyzetben fontos láthatóvá tenni az összefüggéseket vagy a döntések következményeit, vagy amikor egy egészen új megközelítés segíti az eredményt, LEGO® Serious Play® elemeket használunk.
A coaching első alkalma egy hosszabb, 90 perces – lehetőség szerint személyes – beszélgetés. Itt végiggondoljuk az aktuális vezetői helyzetet, tisztázzuk a kérdéseket, és közösen kijelöljük, mi a cél, és melyik szolgáltatás segít ezt elérni.
Ezt követően a vezetői és executive coaching alkalmak jellemzően 60 percesek, és kéthetente találkozunk – Budapesten vagy online, attól függően, mi illeszkedik legjobban a vezető időbeosztásához.
A teljes coaching folyamat hossza mindig az adott vezetői kihívástól függ, de általában 3–5 hónap, ami 6–10 alkalmat jelent.
Ez az az időtáv, amikor a coaching során született felismerések már nemcsak gondolatok maradnak, hanem a vezető döntéseiben és a hétköznapokban is érezhetővé válnak
Egy ismerősömtől hallottam először Barry Schwartzról és A választás paradoxonja című TED előadásáról. Még aznap este megnéztem, és vezetőként, valamint coachként is meglepően sok ponton magamra ismertem.
Sokunkat foglalkoztat a kérdés, hogy a korunkra jellemző törékeny, nem lineáris, gyorsan és folyamatosan változó világban – különösen a mostani technológiai robbanás mellett – milyen készségekre lesz valóban szükségünk ahhoz…
