Ilyenkor gyakran felmerül az igény arra, hogy az új szerepben külső támogatást kapjanak, hogy magabiztosabbá váljon a vezetői fellépésük, és tudatosan építhessék fel azokat a készségeket, amelyekre ezen a szinten valóban szükség van.
A fókusz nem egy-egy gyors megoldáson vagy egyetlen kompetencia fejlesztésén van, hanem azon, hogy a vezetői szinthez szükséges készségek a gyakorlatban is összeálljanak, és a vezető hosszú távon is stabil, eredményes maradjon.
A közös munka során a vezető készségeit fejlesztjük, hogy magabiztosan tudja kezelni a következő vezetői szint kihívásait.
Itt az a legnagyobb váltás, hogy jó szakemberből vezetővé kell válni. A fókusz azon van, hogyan lehet elengedni a mikromenedzsmentet, jól delegálni, világos elvárásokat és visszajelzéseket adni, motiválni a csapatot és közben kialakítani egy hiteles, működő vezetői stílust.
Ezen a szinten már egyszerre kell eredményeket hozni és embereket – sokszor más vezetőket is – fejleszteni. Gyakran dolgozunk azon, hogyan fordítható le jól a stratégia a napi működésre, hogyan kezelhetők a változások és az állandó nyomás, és hogyan lehet hatékonyan kommunikálni felfelé és lefelé is.
A hangsúly a jövő alakításán és a szervezeti kultúrán van. Itt a stratégiai gondolkodás, az innováció, az inspiráló és hiteles vezetői jelenlét, valamint az üzleti és vezetői kommunikáció kerül előtérbe. Központi kérdés az is, milyen szervezetet, kultúrát és működést hagy maga után a vezető hosszú távon.
A SHIFT egy 6–12 hónapos vezetőfejlesztési folyamat, amelynek során több vezetői területet is érintünk, és mélyebb, tartós változásokon dolgozunk. Közösen átgondoljuk, milyen vezetővé szeretne válni ezen a szinten, és mi az, amin érdemes ehhez változtatnia.
A folyamat minden esetben egy ProfileXT® személyiség- és kompetenciateszttel indul. Ennek eredményeit és a vezető helyzetét, céljait figyelembe véve jelöljük ki a fejlesztési irányokat.
Amikor a fejlesztési folyamatban összetett egy helyzet, a kérdésekre nincsenek egyértelmű válaszok, vagy egyedi nézőpontra, ötletre van szükség, LEGO® Serious Play® elemekkel dolgozunk a megoldás érdekében.
Ez nem tanácsadás, nem tréning, nem egy kész eszköztár átadása. A fejlesztés egy jól felépített, partneri együttgondolkodás, ahol a változáshoz szükséges lépések a vezető kezében vannak. Ehhez szükség esetén célzott vezetői módszereket és mentoring jellegű támogatást adok.
A folyamat első alkalma egy 90 perces – lehetőség szerint személyes – beszélgetés, ahol végiggondoljuk az aktuális vezetői helyzetet, tisztázzuk a kérdéseket, és közösen meghatározzuk, melyik szolgáltatás a legmegfelelőbb.
Ezt követően a Next Level SHIFT vezetőfejlesztési alkalmak jellemzően 60 percesek. A találkozókra kéthetente kerül sor Budapesten vagy online, a vezető időbeosztáshoz igazodva.
A teljes vezetőfejlesztési folyamat 6–12 hónapig tart, ami elegendő idő arra, hogy több vezetői kompetenciát érintsünk, és a változások a napi vezetői rutinba is beépüljenek.
